立足职岗位体系，让企业人资管理更科学

通过划分企业（机关、团体）组织中的职位、岗位体系结构，并针对其特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，可以帮助企业大幅提升人力资源管理效率。

做好人才评测，充分发挥人力资源价值

如何开展人才测评、如何运用相关技术选拔优秀人才、如何有效配置人才是企业在进行人才管理中所需面对的主要问题。通过人才评测可以让管理者全面、系统地了解人才的工作能力情况，并对人才作出多维度的客观评价，以帮助企业选拔出适合的人才，充分发挥人力资源价值。

四种绩效评测方法，帮你达成业绩目标！

绩效评测是企业人力资源管理的重要手段，通过运用科学的理论模型，并与实际工作场景结合，让管理者对员工工作完成情况、完成质量等进行合理评估，从而为员工绩效和工资的核算提供客观依据，最终帮助企业有效达成绩效目标。

如何利用KPI做好绩效管理

召集相关部门进行会议讨论，确定出企业月度、年度的重点任务，然后通过头脑风暴法和鱼骨分析法找出要完成这些重点任务所需要的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI，从而制定适合企业自身实际情况的绩效考核方案。

招聘管理如何帮助企业有效“识人”？

招聘管理是企业补充人力资源的重要手段，通过对人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，帮助企业维持人力资源，保证企业经营活动的正常开展。

构建人才“金字塔”，为企业寻找优秀员工

优秀员工的评选是企业寻找优秀员工的重要手段，并且已经成为每个企业年度工作的重点，备受公司管理层和员工的关注。但是，什么样的员工才能称作“优秀员工”？如何做好年度优秀员工的评选工作才能让员工信服？这些都是困扰企业的问题