招聘管理是企业补充人力资源的重要手段，通过对人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，帮助企业维持人力资源，保证企业经营活动的正常开展。

降低员工流失率

有效的招聘意味着员工与他的工作岗位具有高度吻合性，这样能使员工高效完成工作任务，并让员工对工作产生较高的满意度和责任感，减少了因员工无法胜任工作而造成的时间成本的浪费、人力成本增加，高效的招聘管理降低了员工的流失率，帮助企业留住核心人才。

减少对员工培训的负担

新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度等对员工的培训有着很大影响。

在企业招聘工作中，如果引进了专业素质较差或自身工作水平与岗位存在较大差距的员工，不但会造成更多的培训成本支出，在后期工作中也会给企业带来沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高的员工接受培训的效果就会较好，为企业创造的价值也会更高。

增强企业团队凝聚力

企业中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成的。企业在配备团队成员的过程中，有效的招聘管理能帮助企业在匹配工作岗位要求的基础上，结合员工个体差异情况进行综合考量，从而让团队成员能够和谐相处，为企业培养具有高度凝聚力的团队，更好的达成企业战略目标。

有效减少劳动纠纷的发生率

在招聘过程中，应尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是对自身利益追求上也符合组织的需求，这样会大大降低劳动纠纷的发生率。

提升企业业绩水平

利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工能够快速的转变角色、进入状态，从而创造较高的个人绩效成绩，以推动组织整体业绩的提高，是企业追求有效招聘管理的最高境界。